Concernant les investissements étrangers, le Kazakhs-
tan se focalise sur dix pays clé: les États-Unis, la Grande-
Bretagne, l’Italie, la Corée du Sud, l’Iran, le Japon,
l’Allemagne, la France, la Chine et l’Inde. Les ambas-
sades du Kazakhstan dans ces pays disposent d’un
réseau de consultants qui peuvent assister les entre-
prises qui souhaitent s’y installer.
Доля МСБ в ВВП страны уже много лет остается невысокой, в 2019 году она составила 28%. Доля МСБ в валовом региональном продукте выше в двух крупнейших городах – Нур-Султане (55%) и Алматы (40%). Более трети компаний МСБ занято в торговле.
В условиях быстроменяющейся, сложной, непредсказуемой и двойственной внешней среды (мир VUCA) традиционное лидерство, опирающееся на харизматичного, всезнающего и вездесущего руководителя, работающего по модели «вижу цель – вдохновляю людей – они идут за мной», уже не в справляется со своей задачей. Более того, в силу физической невозможности для первого руководителя быть везде и всюду такая система лидерства очень быстро становится тормозом развития, причиной отставания организации, что ведет ее к постепенному, но неизбежному краху.
Главное противоречие современного менеджмента – это с одной стороны мир VUCA, мир быстроменяющийся, неопределенный, сложный и неоднозначный, а с другой – традиционные, но по сути уже не эффективные модели управления, которые достались нам в наследство от двадцатого века. Целый ряд фундаментальных проблем менеджмента остается нерешенным, среди которых в качестве основных остаются тормозящая иерархия, немотивированный персонал, бессилие «харизматичного» лидера, устаревшая конкурентоспособность, провальные стратегические планы.
Понятие «блокчейн» часто объясняется на примерах из IT или криптовалют, с использованием специфической терминологии (типа: блок, транзакция, пользователи, запись и хранение информации, передача данных, децентрализация). Вот типичное определение: «Блокче́йн (англ: blockchain, изначально block chain) — выстроенная по определённым правилам непрерывная последовательная цепочка блоков (связный список), содержащих информацию» [1].
New research shows that a difference in management style of post-Soviet economies means companies in those countries experience growing pains differently than comparable companies in the United States.
Спросите предпринимателей, что их сегодня волнует больше всего – они почти хором ответят: «Падение продаж». Причина? Опять хором: «Кризис!» Что делать? «Увеличить продажи. Помогите увеличить продажи!» Спрос рождает предложение, и целый сонм «бизнес-тренеров №1» предложит многострадальным бизнесменам кучу тренингов как в кризис 100%-но увеличить продажи в пять раз.